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创业项目 服务加盟 物流快递 台州到宁波物流

台州到宁波物流

所属行业:物流快递

经营模式: 连锁,经销,代理,加盟,许可,其它均可。

招商地区:浙江省

适合人群:80后90后创业,白领兼职,二次创业,大学生创业,女性投资,农民致富,待业者,其他

服务承诺: 1.技术培训 2.选址帮助 3.投资保障 4.运营支持等

加盟金额¥面议 已有99人浏览过
400-001-1688
项目介绍
  业内极佳口碑 {台州鸿程物流公司}24H//服务电话:0576-82659176 、15857612478 精准定价、全面推广、专为企业量身定做运输方案 年底回馈新老客户,运价从优。注重安全与品质的服务,完整的运输过程,公司坚持 顾客物品首位的经营宗旨。为了更好的服务于新老客户,继往开来,以高标准、严要求来提高员工的素质,同时凭借先进的交通设施,购成了一个和谐的物流环境,打造一个崭新的物流企业。我们将用自己的双手托起属于生产商与商户之间的桥梁。使您的商品物流八方。我们将用合适的价格,合理的流程,规范的操作,优质的服务,最快的速度给您最满意的回报!台州鸿程物流公司欢迎独具慧眼的您前来洽谈,我们自信将成为您最值得信赖的合作伙伴!
  台州鸿程物流有限公司证照齐全。本公司拥有自己的车队,专业化的运输,实现了货运零风险、安全可靠。本公司在托运过程中对货物丢失、损坏全额赔偿。
       台州鸿程物流有限公司备有大中小型全封闭、半封闭、高栏车、冷藏车、半挂车、大件运输特种车,运力雄厚,快速直达全国各地。我公司主要承接国内公路运输、整车零担业务。我公司最大的优势是浙江全境的短途运输业务。长期以来,台州鸿程物流有限公司本着安全快捷、适价经营、完善服务的经营理念,在为客户提供优质高效服务的同时,最大限度降低运输成本,从而得到广大客户的认可和支持。
       台州鸿程物流有限公司作为一家高质量物流服务企业,在台州有数十几家合作企业单位,在部分大中城市成立分站。业务范围涵盖了机械、纺织、电子、化工、家具、食品、建材、医药、高科技产品等各个行业。本公司运力充足,实力雄厚,有着丰富的运作经验和严谨的管理体系。
       随着公司的不断发展和长期积累的经验,深得广大客户的好评。我们公司将以 高效快捷、客户至上、信誉第一 为经营理念,以 适价经营、质量保证 求发展以及经验丰富的管理人员和专业高素质的员工队伍,竭诚为客户提供优质满意的运输服务。
1.全体员工认识的一致性
企业实现物流合理化为什么需要全体员工认识一致呢 ? 一是因为物流合理化的必要性、迫切性和重要性还鲜为人知,没有一致的认识,则没有行动的统一,只有 人心齐 才能 泰山移 。二是因为物流涉及企业的方方面面,物流合理化有时会与销售、生产等环节发生冲突,比如销售人员为了扩大销售,或为了维持市场份额,有时,哪怕是超小批量订单也要求单独送货;而物流人员却希望有规律、大批量地送货,这样才能不浪费物流成本,这类物流与销售的矛盾会时有发生,这就要求销售人员也能认识到物流合理化的重要性,否则整个企业的物流合理化就会出现问题。三是物流合理化不单单是物流部门的任务和责任,与企业的其他部门也密切相关。比如企业各个分厂、车间、仓库及产品重量、大小、形状设计等都应考虑物流的合理性,这就需要企业决策、设计、生产、销售等各部门全体员工对物流合理化认识上的一致。
2.企业经营决策者对物流合理化的高度重视
一般来讲,生产企业的管理是纷繁复杂的,矛盾无时不有,无处不在。然而孰轻孰重,先解决哪个,后解决哪个需要领导定夺。如果企业的决策者不懂物流,或者对物流的重要性
物流合理化
物流合理化
缺乏认识,那么这个企业恐怕就会重生产、重销售、重质量、重人才、重信息、重市场,就是不重视物流。或者说,由于企业决策者轻视物流,于是便在物流部门与其他部门发生矛盾时牺牲物流部门的利益。因此我们说,物流合理化需要企业决策者的高度重视。国外发达国家生产企业的决策者都把物流作为企业的支柱部门对待。
3.找出企业物流中存在的问题
每个生产企业中都存在着大量的物流活动,都有大量的物流问题有待研究解决。生产企业的流合理化可例举出:
运输距离短。消灭交叉、迂回运输和配送。
库存少。周转快,减少或消灭积压,增加库容利用率。
装卸、搬运省力、省能、省事。原材料、零部件、半成品及产成品在厂区、工序之间移动、传送距离近,搬倒、装卸次数少,作业安全。
包装费用低。包装规范、尺寸统一,包装模块化、系列化,包装尺寸、规格与托盘、集装箱、料箱、车箱一致。
信息一体化。生产信息、销售信息、物流信息一并收集,及时、全面、准确掌握商品库存数量、品种、配送状态、退货及旧货回收等信息。生产企业的物流合理化不仅表现在上述方面,还需要在原材料、零部件、半成品供给和商品送达方面做到及时、准确、安全,即按照需要者要求的数量、时间、地点、准确、及时、安全地送达,同时还必须在保证作业质量、服务质量的前提下,做到费用省、成本低。如果按照以上标准衡量,我们会发现我国的生产企业物流的差距很大,浪费和不合理现象也很多,只要我们引起重视,积极改进,这方面的节约潜力不可估量。
4.找准本企业物流合理化的目标
最近几年,在我国的、医药、汽车、家电等生产领域中,一些有魄力、实力强的大型生产企业纷纷建起了现代化的立体仓库、配送中心;有些生产企业改革物流管理体制,成立物流部门,统一、集成、整合物流业务;还有的生产企业改变过去传统做法,加强企业核心竞争力,将物流业务转给了专业物流公司。投巨资建设全自动化的立体仓库,不仅可以加快库存周转、提高仓储效率,提升为客户服务水平,减少人为差错,而且还能树立企业形象,扩大影响力,好处甚多。然而,任何事物都一分为二,比如一般建自动化立体仓库,主要是因为地皮昂贵、找不到合适的场所,或者因为商品品种过多、过杂,非机械化、自动化不可,否则不一定非要建最先进的现代化仓库。目前,如果建自动化立体仓库条件还不成熟,也可根据本企业的实际,先建半自动化的货架仓库,充分利用软件系统和叉车、托盘、传送带、搬送小车、条形码等技术设备,使物流系统整体协调运转,同样能获得较好的效果。
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