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创业项目 教育加盟 教育培训 六西格玛绿带

六西格玛绿带

所属行业:教育培训

经营模式: 连锁,经销,代理,加盟,许可,其它均可。

招商地区:广东省

适合人群:80后90后创业,白领兼职,二次创业,大学生创业,女性投资,农民致富,待业者,其他

服务承诺: 1.技术培训 2.选址帮助 3.投资保障 4.运营支持等

加盟金额¥面议 已有81人浏览过
400-001-1688
项目介绍

六西格玛绿带是六西格玛改善项目实施的主导者,六西格玛绿带培训是在企业推进的中坚力量,也是六西格玛管理改善文化的传播者。在确定六西格玛管理项目课题时通常要考虑以下问题:

 

一、优选项目

如果有很多CTQ需要改进,而且改进资源有限,则应根据组织的战略发展需要和改进项目给组织带来的绩效,选择优先改进的机会。可采用帕累托优先级指数进行优先级排序;对六西格玛管理项目带来的收益或节约的费用、成功的可能性、项目花费的成本和项目花费的时间等方面进行综合考虑,用计算项目PPI的方法来优选项目。

 

 

二、确定项目

确定六西格玛绿带管理项目的方式有两种:一是直接将顾客的CTQ确定为改善项目,例如:将缩短返修品处理时间作为改进项目;二是通过矩阵图,找出影响顾客CTQ的相关流程,确定一个或几个流程的改善为改进项目。

1、进行完整的问题陈述。言简意赅地定义问题并使之量化。

2、确定项目课题名称。

3、描述项目目标。做到SMART:

Specific具体的

Measurable可测的

Attainable可行的

Relevant相关的

Time Bound有时间限制的

 

三、SMART原则是对六西格玛项目进行评估的重要方法

1、项目目标必须具体

降低库存量就不是一个具体的目标,没有指出是什么类型的库存,在制品、原材料还是产成品,不同类型的库存成因是不同的,不能一概而论。

 

2、项目目标必须可以测量,能够量化出来

有的六西格玛绿带培训项目目标可能比较容易量化,有的就比较困难,如顾客满意本身就是一个难以量化的指标,但是现在一般采用问卷调查和统计分析工具把它量化出来。六西格玛项目目标不能量化,就难以考核目标是否达成。

 

3、项目提出的指标必须是可行的

是通过项目组的努力可以达到的,项目目标既要有挑战性,又要有可行性。一般在制定目标时,要考虑历史上的本流程的最佳水平以及与同行最佳水平比较的结果。

 

4、项目的目标必须与企业的战略相

联系,与战略的大方向保持一致或者能够支持企业战略目标的实现。最后,六西格玛项目目标的实现要给出时间节点,如果总目标下有分目标,也要给出分目标实现的具体时间节点。

 

过去10年里,天行健公司已经帮助数百家优秀企业成功实施六西格玛或精益生产管理,为数以千计的企业提供改善人才的培训,六西格玛绿带培训、黑带培训、大黑带培训、精益改善师和改善大师超过5000人次。连续3年实现客户续约率90%以上,远高于行业平均水平。六西格玛绿带培训就选择天行健!

 

原文出自:天行健咨询

专业为企业提供:六西格玛管理、六西格玛培训、六西格玛咨询

了解更多可登录:六西格玛绿带培训  www.lxgmgl.com/kechengdingzhi/110.html

 

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