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创业项目 教育加盟 教育培训 精益生产

精益生产

所属行业:教育培训

经营模式: 连锁,经销,代理,加盟,许可,其它均可。

招商地区:上海市

适合人群:80后90后创业,白领兼职,二次创业,大学生创业,女性投资,农民致富,待业者,其他

服务承诺: 1.技术培训 2.选址帮助 3.投资保障 4.运营支持等

加盟金额¥5.00万 已有85人浏览过
400-001-1688
项目介绍
上海勤思企业管理咨询有限公司
主营:生产管理培训与咨询,质量管理培训与咨询,ISO体系培训与咨询,销售管理培训,人力资源管理培训,拓展管理培训,卓越绩效培训与咨询

 ● 课程目标Course Objectives

 ◇ 认识精益生产的核心观念

 ◇ 运用价值流分析法缩短生产时间;

 ◇ 了解整体运行效率和快速设置技巧;

 ◇ 掌握连续流生产的方法;

 ◇ 熟悉质量改善工具

 ◇ 建立看板拉动和均衡生产系统;

 ◇ 改进供应链,实施JIT;

 ◇ 掌握实施策略和指标跟踪体系。

● 课程大纲ScopeandCoverage

第一单元 精益生产系统概述

 ◇ 生产系统发展简介

 ◇ 精益生产系统的五个原则

 ◇ 标杆   领先的企业

 ◇ 精益企业结构之屋

 ◇ 精益六西格玛工具

 ◇ 模拟演练 成批和连续流

第二单元 质量、成本和交货周期

 ◇ 做事的心态   过程面的质量

 ◇ 99.9%的正确率意味着什么?

 ◇ 错误种类及防错技术

 ◇ 不接受、不制造、不传递

 ◇ 生产成本的构成

 ◇ 识别和消除八大浪费

 ◇ 制造周期和交付周期

第三单元 精益生产基础

 ◇ 5S导入和5S推行要点

 ◇ 色标系统和地址系统

 ◇ 工作场地可视化

 ◇ 快速反应系统

 ◇ 班组建设和激励系统

 ◇ 考核机制

 ◇ 合理化建议系统

第四单元 价值流图

 ◇ 物流、信息流和现金流

 ◇ 价值流图分析的意义和方法

 ◇ 数据收集及现状图析

 ◇ 未来状态规划和目标设定

 ◇ 价值流改善计划

第五单元 运行效率

 ◇ 设备管理和故障分析

 ◇ 工序能力六大损失

 ◇ 工序总效率OEE

 ◇ TPM推进方法

 ◇ 快速换型SMED

 ◇ 模拟演练: 快速换型

第六单元 生产布局和连续流

 ◇ 需求节拍和 TAKT 计算

 ◇ 工作分析及生产线平衡

 ◇ IE及人机工程

 ◇  U 型生产线

 ◇ 生产线速度和员工需求确定

第七单元 看板拉动及精益供应链

 ◇ 推动与拉动比较

 ◇ 看板拉动原理和看板计算

 ◇ 混流和均衡生产系统

 ◇ 窗口接收和发货

 ◇ 模拟演练: 拉动生产

第八单元 差距评估和实施指南

 ◇ 精益生产系统差距评估

 ◇ 精益生产指标体系

 ◇ 各部门之职责

 ◇ 推行架构及时间进程

 ◇ 问题与讨论

基本信息:

培训适用对象:主要针对离散型企业车间主任、生产主管、经理、工段长、班组长等生产现场管理人员和相关部门的人员

上课时段:上午9:00至12:00 下午13:00至16:30

培训费用:RMB1500/每人(包含全部培训教材、授课、餐费)

联系人:李小姐 

联系电话:15221216403

更多培训内容可点击上海勤思企管博客了解 http://blog.163.com/lichun521yz@126/

 

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